Jak si poradit v komunikaci s unaveným úředníkem nebo hlučným sousedem?
Jak přistupovat ke zpětné vazbě v týmu, obhajobě před šéfem nebo ke konfrontaci s kolegou?
Jak projít partnerskou hádkou k oboustranně uspokojivému řešení?
Výzvy či konflikty jsou přirozenou součástí života. Někdy bývá obtížné se zorientovat a dosáhnout vzájemného pochopení – vzniká nedorozumění, zablokování, hořkost, vztek – zkrátka “odpad”.
To však není nevyhnutelné.
Nenásilná komunikace je soubor přístupů a metod, které pomáhají minimalizovat nedorozumění a obranné reakce. Její důležitou složkou je udržování rovnováhy – vnější, mezi komunikačními partnery i vnitřní. Tento seminář nabízí ochutnávku možností Nenásilné komunikace a odrazový můstek pro další trénink.
Proč přijít?
Základní principy Nenásilné komunikace si zkusíte použít na situace z vašeho života.
Naučíte se tři cvičení napomáhající orientaci ve složitých komunikačních situacích.
Dozvíte se, jak můžete upřímně a bez kritiky vyjádřit své potřeby a pocity.
Zkusíte si, jak se naladit na druhého a nezrazovat přitom své hodnoty.
Večerem Vás bude provázet Ondráš Přibyla a Ivana Horáková (ze skupiny Nenásilná komunikace Brno)
Počet účastníků je omezen na 16 lidí.
Přihlašujte se na email: nenasilnakomunikacecom@gmail.com nebo na tel: 775 988 882 (Ondráš Přibyla)
Bankovní spojení číslo účtu: 181618095/0300 ČSOB; Anglická 20, 120 00 Praha 2
FoRS – České fórum pro rozvojovou spolupráci je platformou českých nevládních neziskových organizací (NNO) a dalších neziskových subjektů, které se zabývají humanitární pomocí, rozvojovou spoluprací, globálním vzděláváním a informováním o těchto tématech.
Organizace ve FoRS sdílejí společný zájem prosazovat vyšší relevanci a efektivnost české i mezinárodní zahraniční rozvojové spolupráce a zvyšovat její pozitivní dopady pro obyvatele rozvojových a transformujících se zemí.
Hlavním úkolem FoRS je zastupování společných zájmů členů a posilování spolupráce a vztahů mezi státními institucemi v ČR i EU a nevládními organizacemi na poli rozvojové spolupráce.
